12月15日，武重集團(tuán)召開四季度質(zhì)量工作會，深入貫徹落實近期集團(tuán)公司質(zhì)量工作要求，系統(tǒng)總結(jié)公司2025年度質(zhì)量工作成效，深刻分析研判質(zhì)量管理面臨的新形勢新要求，部署推進(jìn)下一步重點工作，以扎實舉措打好質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，持續(xù)筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。公司黨委書記、董事長丁劍出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記秦勇主持會議。

會上，質(zhì)量安全環(huán)保部匯報了2025年質(zhì)量工作完成情況，裝備技術(shù)研究院、鑄鍛公司、生產(chǎn)運營部、裝配二廠、物資中心聚焦質(zhì)量提升作匯報交流。

丁劍指出，2025年公司深入貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示批示精神，扎實推進(jìn)各項質(zhì)量工作，取得了積極成效。公司上下要深刻認(rèn)識質(zhì)量對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，拿出“壯士斷腕”的決心，采取系統(tǒng)有力的行動，讓“高質(zhì)量”成為“武重制造”亮眼名片。

丁劍要求，要深刻認(rèn)識公司質(zhì)量存在的問題和差距，以質(zhì)量專項提升三年行動為抓手，發(fā)起一場觸及靈魂、重塑流程、再造能力的系統(tǒng)性質(zhì)量革命。

革思想之命：破除舊觀念，立起“生命線”新思維。大力倡導(dǎo)“工匠精神”“零缺陷”理念，讓“第一次就把事情做對”成為職業(yè)本能和價值追求。

革組織之命：打破舊藩籬，構(gòu)建“端到端”新架構(gòu)。建強(qiáng)公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，打破部門壁壘，夯實基層力量，構(gòu)建全局貫通的質(zhì)量管控鏈路。

革技術(shù)之命：攻克可靠性難題，筑牢“技術(shù)源”新防線。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，強(qiáng)化正向設(shè)計，聚焦“可靠性”攻堅，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，從源頭預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。革基礎(chǔ)之命：厚植保障沃土，夯實“標(biāo)準(zhǔn)化”新根基。重塑質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力投入，推動質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共建供應(yīng)鏈質(zhì)量生態(tài)，切實提升質(zhì)量保障能力。革責(zé)任之命：壓實全員擔(dān)子，祭出“零容忍”新利劍。持續(xù)完善質(zhì)量激勵約束機(jī)制，實施質(zhì)量責(zé)任終身追溯制與質(zhì)量績效一票否決制，讓“優(yōu)質(zhì)優(yōu)得、劣質(zhì)重罰”成為質(zhì)量管理新常態(tài)。

秦勇強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量作為公司生存發(fā)展、實現(xiàn)突圍破局和鞏固核心競爭力的根本基石，必須常抓不懈、過關(guān)邁坎，一是要提高政治站位，樹牢“質(zhì)量就是生命 質(zhì)量就是勝算”的理念，切實增強(qiáng)抓好質(zhì)量工作的責(zé)任感與緊迫感；二是要壓實質(zhì)量責(zé)任，以問題驅(qū)動管理體系持續(xù)改進(jìn)，切實凝聚攻堅克難的強(qiáng)大合力；三是要踐行科學(xué)方法，強(qiáng)化工具運用與數(shù)據(jù)賦能，切實提升公司全鏈條質(zhì)量水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人、各分子公司質(zhì)量專

員代表共計40余人參加會議。